NAJOMI reitera su disponibilidad para proporcionar los recursos y las herramientas necesarias para la ejecución de proyectos de infraestructura eléctrica, teniendo siempre como meta representar la mejor solución técnico – comercial a sus necesidades, asegurando el pleno cumplimiento de las normas y procedimientos .
NAJOMI establece métodos específicos e implementa planes de gestión, administración y control para cada proyecto en particular. Estos métodos han propiciado resultados satisfactorios que permiten entregas de proyectos acorde a la calidad, seguridad, y expectativas de tiempos y cumplimiento de nuestro clientes. La constante implementación de nuestros sistemas y métodos basados en mejores practicas de la industria actual nos ha dado como resultado los siguientes beneficios a través de numerosos proyectos:
Se provee de la información necesaria para asistir en la coordinación de las actividades principales de Ingeniería, Procura, Construcción y puesta en marcha de las instalaciones en el tiempo adecuado.
Se detallan actividades específicas con responsabilidades establecidas para todas las partes involucradas. Se incluyen métodos de trabajo y logísticas generales para el total cumplimiento de los planes de Calidad, seguridad y medio ambiente para minimizar los riesgos de daños al personal, materiales, equipos y medio ambiente durante todas las etapas de ejecución del proyecto.
Se identifican detalles de preparación para una eficiente entrega y puesta en uso de los componentes de entrega de nuestros proyectos. Se abarcan las responsabilidades generales de los departamentos claves para la Gerencia, administración, control de proyectos y construcción acorde a los requisitos del proyecto.
Para la ejecución de los proyectos confiados por nuestros clientes contamos con un personal altamente calificado soportado por un equipo técnico de Dirección con capacidad demostrada en la ejecución de proyectos de Concretos, Obras Civiles y Movimientos de tierras.
Nuestro Equipo de Gerencia de Proyecto tiene la responsabilidad de implementar el plan de ejecución, con responsabilidades específicas en todas las áreas para cumplir las funciones básicas en lo correspondiente al alcance de trabajo del Contrato según los siguientes lineamientos generales:
- Implementar las políticas de las empresa en lo general, incluyendo pero sin limitarse a las políticas administrativas, de relaciones industriales, Calidad, Seguridad, Medio Ambiente, Planificación, reportes y planes de cierre.
- Cumplir a cabalidad con las metas del proyecto y sus objetivos a tiempo y para el costo óptimo.
- Satisfacer las expectativas del Cliente en el creciente y exigente sector eléctrico del país.
- Cumplir con los requerimientos específicos del contrato y los estándares aplicables.
- Cumplir con los reglamentos estatutarios y leyes.
- Monitorear el alcance de los trabajos del contrato e informar al cliente de alguna desviación.
- Instruir, monitorear, proveer entrenamiento y supervisar al personal.
- Medir la productividad y el desempeño de acuerdo con el Cronograma y Costos planificados y la adquisición oportuna de materiales importados para la construcción de subestaciones eléctricas y líneas de transmisión.
- Dar seguimiento a las reuniones de progreso con el Cliente, coordinar las comunicaciones, revisar y asignar recursos cuando sea requerido.
- Desarrollar e implementar políticas, procedimientos, protocolos y toda la documentación del proyecto en lo correspondiente a nuestros Planes de Gerencia específicamente y/o cualquier otro requerimiento del Cliente.
- Garantizar la confidencialidad del cliente.
MÉTODOS DE LA RUTA CRITICA Y VALOR GANADO
Nuestros proyectos se planifican para ser ejecutados usando el Método de Ruta Crítica (CPM por sus siglas en inglés) y sus avances son monitoreados bajo el métodos de valor ganado publicados por el Project Management Institute (PMI) organismo que recoge las mejores practicas que existen actualmente para dirigir proyectos reflejando la urgencia de completar actividades cruciales en el Proyecto y proveyendo una “ruta” despejada y definida que asegure la terminación del proyecto, en el peor de los casos, dentro del cronograma. La oferta técnica para cada proyecto incluye un cronograma de construccion junto con una sinopsis de la ruta critica del proyecto.
ORGANIGRAMA DE SITIO FUNCIONAL
El Organigrama Funcional implementado por nuestra empresa esta orientado al cumplimiento de métodos probados entrelazados bajo los departamentos de Gerencia de Construcción, de Control de Proyectos, de Seguridad y Medio Ambiente, de Calidad, Gerencia Administrativa, de Almacén y Gerencia Relaciones Industriales. La entrega a satisfacción del cliente esta garantizada a través de una estructura de sitio basada en profesionales con amplia experiencia en proyectos de distribución y transmisión eléctrica y con alta experiencia en el sector eléctrico local de la Republica Dominicana. Nuestro sistema de gestión integrada de proyectos potencializa los esfuerzos coordinados de una eficiente administración y control del personal, de los costos y tiempo del proyecto, mas la excelente gestión de calidad y seguridad ocupacional a fin de entregar resultados difícilmente superables en el mercado local.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL CASA MATRIZ – NAJOMI
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARA PROYECTOS DE OBRAS CIVILES ELECNOR
